前回の打ち合わせで出た宿題は、BCPに取り組む目的を、自分たちの言葉にしてみることだった。 フォーマットに書いてあった「従業員の安全確保と事業の早期復旧」は、たしかにそのとおりなんだけど…高進商事に置き換えると具体的にはどうなのか？ 取り組むメンバーだけでなく、ほかの従業員にも伝わる言葉にしたいと思い、話し合いに挑みました。 　 社内から考える？社外から考える？ 最初は、社内と社外の二つの視点から考えてみた。 社内から考えるなら、まずは従業員が安心して働ける環境を整えたい。イ レギュラーなときにも雇用を守り、仕事を続けられるように備えておくことは、社員や家族の生活を支えることにもつながる。 そうした土台があってこそ、お客さんにも継続して商品を届けられるのではないか、という考えになりました。 一方、社外から考えると、取引先さん（お客さんも仕入先さんも）が仕事を続けられるようにすることが出発点になる。 工場の生産が止まれば、その企業だけでなく、その先で商品を使う人たちにも影響が出るので、部品の供給や復旧を支えることが社会への貢献にもつながっていく。

「この日空いてる？空けておいてねー」 いつものように社長から声がかかり、とりあえずスケジュールを確保。何の打ち合わせか分からないまま参加すると、BCPを作るための打ち合わせとのこと。 しかも仙台市経済局の方もいて、予想していたより本格的なミーティングな模様。。笑 2025年末から仙台市の「中小企業レジリエンス強化プロジェクト」の支援を受けて、高進商事でもBCPづくりをスタート。 ひと段落して形になってきたので、ここまでの取り組みをブログにしてみようと思います。 今回は、その最初の打ち合わせのお話。 私は防災事業の営業担当として高進商事に入社したので、BCPという言葉は聞いたことがあった。ただ、イメージしていたのは災害が起きたときのマニュアル。 正直、あまり面白そうではないな……と思っていた。 　 BCPって、思ったより奥深い！ そんな調子で話を聞いていたら、地震だけでなく、供給不足、サイバー攻撃、欠員、世代交代などの話も出てきた。自分が知っていたのは、BCPのほんの一部だったらしい。 BCPは「事業継続計画」のこと。いつもどおりに仕事ができなくな