ついに、最終結果が出ました！ 前回の「フォントと配色」のアンケート 。 最後まで「こっちの方が読みやすい」「商社らしい」と意見が飛び交いましたが、 ついに、新しい高進商事の「顔」が決定しました！ 100案以上の迷走から始まり、全社員を巻き込んだこのプロジェクト 。 ようやく辿り着いた、納得のデザインがこちらです。 こだわり①：ＨＰとの連動で「今の姿」を映す 今回のデザインで一番大切にしたのは、先にリニューアルしていた 「ホームページとの統一感」です 。 名刺は、私たちが最初にお客様に渡す「一番小さな看板」。 HPとデザインのトーンを合わせることで、 「今の高進商事」というブランドを真っ直ぐに伝える狙いがあります 。 （実はHP作成の時も、相当な想いを込めていたのですが……それはまた別の機会に！笑） こだわり②：統一感の中に「自分色」 そして、私が社長にワガママを言って残してもらったのが、 表面にある「斜めのライン」です 。 全体のデザインは統一しつつ、このラインだけは自分の好きな色を選んでOKにしました。 自分で選んだ色の人は見事被ら

前回、AIという強力な相棒のおかげで100パターン以上のデザイン案を作ってしまった私。 「どれも良い……でも、どれが『うちの会社らしい』んだろう？」 完全に「デザインの迷宮」に迷い込んでいました。 一人で抱えていてもラチがあかない。 私は意を決して、大量の資料を抱えて上司の元へ向かいました。 「こんなに持っていったら、さすがに怒られるかな……」と、少しビクビクしながら。。 上司の反応と、目の前が開けたアドバイス デスクに広げられた大量のデザイン案を見て、上司の反応は、、、 爆笑。 「作りすぎだよ！（笑）」 ひとしきりツッコミを頂いたあとに 「これだけあるなら、似ているものを整理して、みんなで選んだらどう？」 「会社の大事なツールなんだから、みんなが納得するものにしようよ」 その一言で、私の肩の荷がふっと軽くなりました。 自分一人で「正解」を探していた時はただの「迷走」でしたが、 「みんなで創る」と決めた瞬間、プロジェクトがワクワクするものに変わったのを実感しました。 怒涛のアンケート、開幕！ 早速、100案を似た系統ごとに集約し、全社員

「名刺のデザインに飽きたんだよね。新しいの考えといて！」 月曜日の朝一番。 社長に呼ばれて開口一番に言われたのが、この言葉でした。 「いいですね！変えましょう！」 その場の勢いで、私は食い気味に即レス。 ……しかし、一歩部屋を出て冷静になると気づいたのです。 会社の名刺デザインを一新するって、実はとんでもなく大変なことなんじゃないか（笑） ◆実は「バラバラ」だった名刺の歴史◆ これまでも名刺のマイナーチェンジを担当してきた私ですが、取引先からあるツッコミがありました。 「おたくの名刺、人によってデザインがバラバラじゃない？」 ……。 はい、完全に私のせいです（笑）。 良かれと思って個別の要望に応え続けた結果、社内には「名刺の地層」のような歴史が出来上がっていました。※この機会に過去のデザインもあわせて紹介します！ ①初期型： 私が入社するよりずっと前のモデル。今はなき伝統を感じます。 ②デザイン特化型： 防災セットのデザインを依頼した会社さんに作っていただいた、シュッとしたモデル。 ③意見集約型： 「名前が見えにくい！」「文字を大きく！」

少し更新が空いてしまいました。 最後の追い込みと制度調整をしていたため、ブログ更新ができませんでした…！ 現在の進捗としては、 役員プレゼンは無事完了 し、 次のステップとして 実際に評価者となる管理職層へ制度説明＆現実的に運用できるかの確認 を行います。（予定：11月12日） ここで問題がなければ、ついに 新しい人事評価制度が正式にスタート します。 現段階でまとまっている人事評価制度の概要を紹介します！ 🎯 今回の人事評価制度の目的 今回の制度設計で一番大切にしたのは、 「見えにくい活躍にもスポットライトが当たる仕組みをつくること」　 です。 目的は大きく４つ。 目的 成長や役割に応じた“活躍”にスポットライトを当てたい 一人ひとりの見えにくい努力・貢献をすくい上げたい 評価をきっかけに拠点を超えたコミュニケーションを生み出したい 良い影響を与えている人をきちんと評価したい この目的を実現するため、 「成長」「行動」「影響」 の３つを軸とした評価設計としました。 そして、実際に評価するために設けた項目が下記になります。 それぞれの内容

前回のMTGから時間がたってしまいました🙇‍♂️ 9月になり目標としているゴールの期日が近づいてきているので、ギアを上げて進めていきます！ これまでの流れを少し振り返ると―― 第1回 ：なぜ人事評価制度を変えるのか？ 第2回...

人事評価制度の見直しプロジェクト、第2回MTGから約2週間。 今回は「目標設定シートの具体化」と「各評価シートの方向性整理」をテーマに、第3回MTGを行いました✨ 今回の議題 目標設定シートの修正FB 項目評価シートの評価内容の共有 評価する構成と配点比率の整理...

人事評価制度の見直しプロジェクト、7月11日の初回キックオフMTGから2週間。 本日、 第2回MTG を実施しました！ 実施日：2025年7月25日（金） 場所：本社+ZOOM 参加メンバー：高橋所長、柿崎さん、鍛冶根さん、赤土...

昨年から少しずつ取り組み始め、社内の皆さんにもアンケートなどでご協力いただいていた「新しい人事評価制度」への移行に向けた見直しと準備を進めています。 この度改めてスタートしたので、ゴールまでの道のりをこちらのブログで共有できればと思っています。 実施日：2025年7月11日...

高進MGとは チームで工場を運営をしていく中で発生する課題や資金繰りなどを通じて経営についてや課題の改善を体験できる研修です。 1部では仕事の流れをコインに置き換えて生産計画に沿ってゲームを進めていく事で、利益・在庫・現金がどのように変化するかを体感することが出来ます。...

高進MGとは 自らが社長になり会社を経営していく体験型の研修です。 決められた時間の中で会社を成長させるための意思決定を繰り返し、その後決算書を自ら作成し 費用・利益・税金 がどのように支払われるのかを体験することが出来ます。...