人事評価制度、いよいよ最終段階へ。

少し更新が空いてしまいました。

最後の追い込みと制度調整をしていたため、ブログ更新ができませんでした…！

現在の進捗としては、役員プレゼンは無事完了し、

次のステップとして実際に評価者となる管理職層へ制度説明＆現実的に運用できるかの確認を行います。（予定：11月12日）

ここで問題がなければ、ついに 新しい人事評価制度が正式にスタート します。

現段階でまとまっている人事評価制度の概要を紹介します！

🎯今回の人事評価制度の目的

今回の制度設計で一番大切にしたのは、

「見えにくい活躍にもスポットライトが当たる仕組みをつくること」　 です。

目的は大きく４つ。

目的

成長や役割に応じた“活躍”にスポットライトを当てたい

一人ひとりの見えにくい努力・貢献をすくい上げたい

評価をきっかけに拠点を超えたコミュニケーションを生み出したい

良い影響を与えている人をきちんと評価したい

この目的を実現するため、「成長」「行動」「影響」 の３つを軸とした評価設計としました。

そして、実際に評価するために設けた項目が下記になります。

それぞれの内容を説明します！

📑目標設定シート

「努力や挑戦を見える化し、応援し合える文化をつくる」ためのシート

• 半期（または通期）ごとに目標を記入・共有

• 2ヶ月ごとにMgrと進捗共有

• “達成率 × 目標の難易度”で評価

難易度は「達成したときの影響範囲」で５段階に分類：

レベル	影響範囲
1	自分のみ
2	自分＋誰か1人
3	営業所
4	社内全体
5	社内＋社外

また、目標は 「状態目標」 を推奨。

「数字を達成するためにやる」ではなく、

どんな姿でいたいか”を軸に目標を設定することで、

本来の目的を見失わないようにしています。

📝 項目評価シート

自分の現在地を知り、成長の方向性を確認するための評価

対象	評価項目の考え方
1〜2年目	社会人としての基礎、会社の文化理解、行動量を重視
3年目以降	主体性・改善・成長・周囲への良い影響などを重視

評価は５段階：

従来の「◯ / ×」型評価ではなく、成長の“グラデーション”を見えるようにすることが狙いです。

📈MQ達成率

①②の取り組みの【結果として現れる数値】を評価。

個々の予算達成率に応じてスコア化します。

📍制度が回り始めた先に描く未来

この評価制度は、生産性を高め【本質的な時間を作る仕組み】でもあります。

これにより、働き方を【自分で選べる状態】へ

という循環を理想としています。

この取り組みは、現在の人事評価に比べて評価者であるマネージャーの時間的負担が大きいのが課題です。

実際に評価者メンバーに運用可能かを確認、ブラッシュアップした上で本運用へと移行していきます。

🔁次回更新について

運用が確定したら、

「実際にどんな目標を掲げているのか？」

「どんな工夫をしているのか？」

など、現場インタビュー形式の記事が出来たらと考えています！

次の更新もぜひ楽しみにしていてください！