前回のMTGから時間がたってしまいました🙇‍♂️ 9月になり目標としているゴールの期日が近づいてきているので、ギアを上げて進めていきます！ これまでの流れを少し振り返ると―― 第1回：なぜ人事評価制度を変えるのか？ 第2回：評価基準の大枠（Sクラス／Mクラス）の方向性を設定 第3回：1–2年目と3年目以降、それぞれの評価ポイントを整理 そして今回の 第4回MTG では、「持ち寄った評価をしてほしい項目の整理」と「どうすれば社員の成長が見える制度になるか」を話し合いました。 🌱 1–2年目に必要なのは“気づき”から始まる成長サイクル 入社して間もない1–2年目は、まだ仕事そのものが新しい経験の連続です。 だからこそ大事なのは「ただ指示を受けて動く」ことではなく、 自分で気づき、理解し、動いてみて、結果を知るというサイクルを回すこと。 例えば―― 挨拶や報連相といった基本的なマナーを“気づく”ことから始める その気づきを“行動”に移してみる 上司や先輩からフィードバックを受けて“結果”を知り、次につなげる こうした仕組みがあることで、単なるルール

人事評価制度の見直しプロジェクト、第2回MTGから約2週間。 今回は「目標設定シートの具体化」と「各評価シートの方向性整理」をテーマに、第3回MTGを行いました✨ 今回の議題 目標設定シートの修正FB 項目評価シートの評価内容の共有 評価する構成と配点比率の整理 まずは目標設定シートから 🎯 YouTubeの「明治クッカー にっしー」さんの動画（こちら）。 これを参考にしながら、最終的には紙やExcelに頼らない形を目指して、シンプルかつ分かりやすい目標設定シートを目指していきます。 現在想定している運用は ①まず各自が状態目標とレベルを入力します。 ②各マネージャーとすり合わせをし、目標やレベル感の齟齬がないかを決定しています。 ③ここからはさらに精度と目標達成のサポート体制を整えるために、リーダーの中でしっかりと各メンバーの目標とレベルを共有して、レベル設定の最終決定とメンバーへのサポート方法を決める。 という流れを考えています。 💡 「レベル設定する方法を式（影響人数×タスク×～...のような感じ）にする」や「最終評価の数値をどこまで見

人事評価制度の見直しプロジェクト、7月11日の初回キックオフMTGから2週間。 本日、第2回MTGを実施しました！ 実施日：2025年7月25日（金） 場所：本社+ZOOM 参加メンバー：高橋所長、柿崎さん、鍛冶根さん、赤土 初めに、、前回決めた議題をもとに進めようと思ったのですが、話していくうちに深く考えないといけないことがまだまだあることに気づき、結果として議題にほとんど触れることができませんでした。。 そちらを踏まえて読んでいただけると嬉しいです。 今回のMTGでは、運用するために言葉や基準を「わかりやすく」することで、人によって評価がブレないための話し合いになりました。 🕊️まずはおさらいから 今回から鍛冶根さんがジョインしたこともあり、まずはこれまでの経緯を振り返りました。 そのうえで今の評価制度に対して以下のような意見がありました。 「ビジョン」「学び」といった項目は拠点によって評価のばらつきがある →本社では「丸」がつきやすく、他拠点では「丸」がつきにくい傾向がある 総評が口頭で完結してしまい、後から見返すことができないのはも

昨年から少しずつ取り組み始め、社内の皆さんにもアンケートなどでご協力いただいていた「新しい人事評価制度」への移行に向けた見直しと準備を進めています。 この度改めてスタートしたので、ゴールまでの道のりをこちらのブログで共有できればと思っています。 実施日：2025年7月11日 場所：本社 メンバー：高橋所長・柿崎さん・赤土 🔍なぜ、制度を変えるのか？ 改めてみんなで考えたところ、その背景には、「もっと一人ひとりの頑張りに光を当てたい」という想いがありました。 これまでの評価制度では、目に見える成果や数字が中心となりがちで、日々コツコツと取り組んでいる姿や、裏方で支えてくれている人の努力が見えにくいという課題がありました。 そこで今回の見直しでは、取り組みの過程や姿勢そのものを評価に反映する仕組みを導入しようとしています。 社員一人ひとりの成長を正しく評価し、モチベーションを高めることが、結果的にはチームの力や売上にもつながっていきます。 そんな「働きやすく・やりがいを感じられる職場」を目指して制度を整えていきます。 ✨新しい評価の仕組みとは？..