人事評価制度の見直しプロジェクト、7月11日の初回キックオフMTGから2週間。 本日、第2回MTGを実施しました！ 実施日：2025年7月25日（金） 場所：本社+ZOOM 参加メンバー：高橋所長、柿崎さん、鍛冶根さん、赤土 初めに、、前回決めた議題をもとに進めようと思ったのですが、話していくうちに深く考えないといけないことがまだまだあることに気づき、結果として議題にほとんど触れることができませんでした。。 そちらを踏まえて読んでいただけると嬉しいです。 今回のMTGでは、運用するために言葉や基準を「わかりやすく」することで、人によって評価がブレないための話し合いになりました。 🕊️まずはおさらいから 今回から鍛冶根さんがジョインしたこともあり、まずはこれまでの経緯を振り返りました。 そのうえで今の評価制度に対して以下のような意見がありました。 「ビジョン」「学び」といった項目は拠点によって評価のばらつきがある →本社では「丸」がつきやすく、他拠点では「丸」がつきにくい傾向がある 総評が口頭で完結してしまい、後から見返すことができないのはも

昨年から少しずつ取り組み始め、社内の皆さんにもアンケートなどでご協力いただいていた「新しい人事評価制度」への移行に向けた見直しと準備を進めています。 この度改めてスタートしたので、ゴールまでの道のりをこちらのブログで共有できればと思っています。 実施日：2025年7月11日 場所：本社 メンバー：高橋所長・柿崎さん・赤土 🔍なぜ、制度を変えるのか？ 改めてみんなで考えたところ、その背景には、「もっと一人ひとりの頑張りに光を当てたい」という想いがありました。 これまでの評価制度では、目に見える成果や数字が中心となりがちで、日々コツコツと取り組んでいる姿や、裏方で支えてくれている人の努力が見えにくいという課題がありました。 そこで今回の見直しでは、取り組みの過程や姿勢そのものを評価に反映する仕組みを導入しようとしています。 社員一人ひとりの成長を正しく評価し、モチベーションを高めることが、結果的にはチームの力や売上にもつながっていきます。 そんな「働きやすく・やりがいを感じられる職場」を目指して制度を整えていきます。 ✨新しい評価の仕組みとは？..

製造現場やプラント設備などでよく聞かれるのが、「同じ場所のホースが何度も傷む」「型番が分からず、交換に時間がかかる」といったお困りごと。こうした課題を根本から見直すために「ホース・配管管理サービス」を提案しました。 ​｜ 見えにくいからこそ、“見える化”を。...

高進MGとは チームで工場を運営をしていく中で発生する課題や資金繰りなどを通じて経営についてや課題の改善を体験できる研修です。 1部では仕事の流れをコインに置き換えて生産計画に沿ってゲームを進めていく事で、利益・在庫・現金がどのように変化するかを体感することが出来ます。...

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